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	<title>GeoWeb &#187; Carreira</title>
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		<title>Grandes executivos que não terminaram a Faculdade</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Jan 2011 14:33:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>George Campos</dc:creator>
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										</div><p>Tai algo que eu gosto de ver, gente que foge dos padrões e demonstra que não é necessário ter a formulazinha básica feijão com arroz pra dar certo.</p>
<p>No Brasil temos um ótimo exemplo que é o ex-presidente Lula, que de operário do ABC a presidente do Brasil, conseguiu um dos <a href="http://www1.folha.uol.com.br/poder/820667-com-83-aprovacao-ao-governo-lula-bate-recorde-historico-mostra-datafolha.shtml" target="_blank">maiores índices de aprovação</a> de um governo no Brasil, tudo isso sem faculdade.</p>
<p>A revista Exame selecionou 8 notáveis empresários que conseguiram o sucesso sem passar pelas portas de uma faculdade. Vale destacar entre as pessoas selecionadas pela revista Exame, que o homem mais rico do Brasil, Eike Batista, também não é graduado em nada, a não ser na arte de fazer dinheiro.</p>
<p>PS. Não sou contra a Graduação ou qualquer outro tipo de formação, ao contrário adoro a vida acadêmica e sou Bacharel em Design, mas os autodidatas me fascinam. Eles conseguem o que muitos jamais vão conseguir mesmo sendo PhD em qualquer coisa.</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-595" title="Mark Zuckerberg - Facebook" src="http://www.geoweb.blog.br/wp-content/uploads/2011/01/facebook.jpg" alt="" width="519" height="250" /></p>
<h1>Carreira &#8211; 8 executivos que não terminaram a faculdade</h1>
<p>SÃO PAULO – Eles estão à frente de algumas das maiores empresas do Brasil e do mundo. Mas, além disso, o que há de comum entre Steve Jobs, da Apple, e Samuel Klein, das Casas Bahia?</p>
<p>Nenhum deles concluiu uma formação em nível superior.</p>
<p>Conheça, a seguir, a história de executivos e personalidades que não concluíram a universidade.</p>
<h2>1. Mark Zuckerberg</h2>
<p>Dono da rede social mais influente do globo e considerado o homem do ano, segundo a revista Time, Mark Zuckerberg tem apenas 26 anos e já acumula uma fortuna estimada em 6,9 bilhões de dólares.</p>
<p>Zuckerberg entrou na Universidade de Harvard em 2002 para cursar Ciências da Computação. Mas com a criação da rede que daria origem ao Facebook se afastou da academia dois anos depois.</p>
<p>O talento do CEO do Facebook para a área de programação já era notável ainda nos tempos de colégio. Ele criou o programa Synapse Media Player, que detectava os gostos musicais do ouvinte e, com uma inteligência artificial, fazia a seleção da música.</p>
<p>A Microsoft tentou comprar o software, mas Mark Zuckerberg decidiu oferecê-lo gratuitamente na internet.</p>
<h2>2. Steve Jobs</h2>
<p>O líder da fabricante de aparelhos de tecnologia Apple, empresa que lançou o iPad neste ano, fez apenas um semestre no Reed College, em Portland. Depois de desistir da graduação, Steve Jobs, que hoje tem 55 anos, assistia apenas às aulas que o interessavam para acompanhar amigos e ter um lugar para dormir, além de frequentar o templo hare krishna da região.</p>
<p>Mesmo sem diploma na mão, Jobs teve experiência com um emprego de verão na Hewlett-Packard (HP), em 1971. Lá, conheceu Steve Wozniak, um gênio da eletrônica que o ajudaria a construir os primeiros computadores da Apple. Em 1974, trabalhou como técnico de videogames eletrônicos na Atari.</p>
<p>A Apple foi criada na garagem de Jobs e seus amigos em 1976. De lá para cá, Jobs já foi demitido da empresa, em 1985, fundou a NeXT e a Pixar para retornar ao comando da empresa de hardware em 1996.</p>
<p>Sua fortuna pessoal é estimada em 6,1 bilhões de dólares. Em 2007, ele expandiu os negócios para o ramo de telefonia com o lançamento do iPhone. Hoje, o smartphone é o aparelho mais rentável do segmento nos Estados Unidos.</p>
<h2>3. Bill Gates</h2>
<p>Também com 55 anos, o líder da maior empresa de software do mundo, a Microsoft, Bill Gates, também é outro exemplo de empreendedor que não possui diploma. Ele ingressou em Harvard, mesma faculdade de Zuckerberg, em 1973, e largou em 1975. Na instituição, conheceu Steve Ballmer, que se tornou CEO da Microsoft depois de sua saída do cargo, em 2000.</p>
<p>No ano em que saiu da faculdade, Gates desenvolveu o sistema de interpretação de linguagens de computador junto com Paul Allen, também fundador da Microsoft.</p>
<p>Com a criação do Personal Computer (PC), em 1980, e o licenciamento de sistemas operacionais como o DOS e o Windows, Gates transformou a empresa em um império de programas eletrônicos nas décadas de 1990 e 2000.</p>
<p>Atualmente ele possui uma fortuna pessoal de 54 bilhões de dólares e é o segundo homem mais rico do mundo, segundo o ranking da Forbes.</p>
<h2>4. Michael Dell</h2>
<p>Aos 27 anos, em 1993, Michael Dell era o CEO mais novo a entrar em um ranking da revista Forbes. Hoje, ele possui a fortuna calculada em 14 bilhões de dólares e conseguiu esse sucesso sem ter um diploma universitário.</p>
<p>Michael Dell, que tem 45 anos hoje, saiu da faculdade de medicina da University of Texas Austin para criar uma companhia que vende computadores diretamente ao consumidor, sem revenda, em 1984. Atualmente, a sua empresa Dell está entre as maiores vendedoras de notebooks, rivalizando com gigantes como a Hewlett-Packard (HP).</p>
<p>Michael e sua esposa Susan Dell possuem uma organização filantrópica voltada para causas infantis. Em 2010, o empresa do casal doou 530 milhões para comunidades urbanas nos Estados Unidos e na Índia.</p>
<h2>5. Eike Batista</h2>
<p>O brasileiro de 53 anos Eike Batista, presidente do grupo EBX, que tem negócios principalmente no ramo de mineração, é o homem mais rico do Brasil com uma fortuna de 27 bilhões de dólares. Ele começou uma graduação em engenharia na Aachen University, na Alemanha, mas abandonou o curso em 1980.</p>
<p>Com empreendimentos com ouro na floresta amazônica, ele contribuiu um império com empresas bilionário em três décadas. As empresas são MMX, OGX, LLX, MPX, MD.X Day Hospital, Real State, Hotel Glória, Mr. Lam e Porto de Peruíbe, além da holding EBX. A maioria das empresas possui a letra “X” porque, segundo Eike, elas são o símbolo da multiplicação.</p>
<h2>6. Silvio Santos</h2>
<p>Senor Abravanel, 80 anos, é o fundador de 37 empreendimentos diferentes no Brasil e se destacou como o apresentador de programas Silvio Santos na emissora de televisão SBT.</p>
<p>Foi camelô aos 14 anos, serviu no exército como paraquedista aos 18 e trabalhou como locutor de rádio em Niterói depois da carreira militar. Apresentou programas em emissoras como a TV Paulista e a própria Rede Globo de Televisão nos anos 1960 e 1970.</p>
<p>As empresas que estão sob o controle de Silvio vão desde as TV SBT até o Baú da Felicidade, o Hotel Jequitimar e a Jequiti Cosméticos. Atualmente, devido a um rombo no banco PanAmericano, que pertence ao Gupo Silvio Santos, o conglomerado está endividado em 2,5 bilhões de reais. O empresário tem 10 anos para quitar as depesas ao Fundo Gerador de Crédito (FGC).</p>
<h2>7. Samuel Klein</h2>
<p>O empresário judeu polonês Samuel Klein veio ao Brasil como fugitivo da Segunda Guerra Mundial, em 1952, depois de uma breve estadia na Bolívia. Trabalhou nos negócios de marcenaria do pai desde pequeno, na Europa.</p>
<p>Em São Caetano do Sul, em São Paulo, vendeu roupas de cama, mesa e banho com uma charrete. Criou as Casas Bahia em homenagem aos seus antigos clientes, que eram na maioria provenientes dos estados do nordeste.</p>
<p>Atualmente, o negócio conta com mais de 500 lojas pelo país. Klein tem 87 anos.</p>
<h2>8. Julian Assange</h2>
<p>O criador do site Wikileaks Julian Assange, de 39 anos, cursou matemática e física na University of Melbourne, entre 2003 e 2006. Mas não concluiu nenhum dos cursos.</p>
<p>Criado no ano em que ele desistiu da universidade, o Wikileaks reúne documentos confidenciais do governo americano. Todas as fontes foram ocultadas pelo site e ele recebeu 1,2 milhão de dólares em doações públicas entre outubro de 2009 e este ano, até sofrer um bloqueio dos sistemas PayPal, Mastercard e Visa.</p>
<p>Conhecido em 1987 pelo apelido hacker de “Mendax”, Assange era precoce e invadia sistemas aos 16 anos. Foi eleito a personalidade do ano pela revista Time, segundo a opinião dos leitores.</p>
<p>Assange ficou encarcerado entre os dias 7 e 16 de dezembro por acusações de crimes sexuais. Atualmente cumpre prisão domiciliar.</p>
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		<title>Você desempregado aos 50 anos</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 15:00:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>George Campos</dc:creator>
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										</div><p><a href="http://www.geoweb.blog.br/wp-content/uploads/2009/06/aposentado1.jpg" rel="lightbox[388]"><img class="alignright size-full wp-image-389" title="Aposentado?? Que nada" src="http://www.geoweb.blog.br/wp-content/uploads/2009/06/aposentado1.jpg" alt="Aposentado?? Que nada" width="280" height="317" /></a>Nunca dei muita bola pra aposentadoria ou mesmo pra previdência privada, acho que sempre neguei esses valores por parecer algo muito distante.  Hoje praticamente tenho 32 (nesse momento que escrevo esse artigo ainda tenho 31 eba!!) e dai ouvindo a coluna do Max Gehringer (<a href="http://cbn.globoradio.globo.com/Player/player.htm?audio=2009%2Fcolunas%2Fmax_090626&amp;OAS_sitepage=cbn%2Fcomentarios%2Fmaxgehringer%2Fplayer" target="_blank">ouça aqui</a>) pela rádio CBN me caiu à ficha que o futuro não está  assim tão distante. Pior, o futuro pode ser que não seja tão tranquilo quanto gostaria.</p>
<p>Segundo Max atualmente existe no mercado 30 milhões de pessoas trabalhando em empresas privadas, daqui a 15 anos as projeções indicam que deverão existir 30 milhões de brasileiros com mais de 50 anos. Traduzindo em miúdos deverão existir 30 milhões de veteranos (os com mais de 50) no mercado sem considerar os novos funcionários da área.</p>
<p>Teremos uma saturação por idade no mercado de trabalho, já imaginou você com 50 anos concorrendo a uma vaga de Web Designer, webmaster, programador ou analista, concorrendo com um garoto de 18 anos que provavelmente já programa desde os 7. Não é o melhor cenário para alguém que começa a pensar em uma aposentadoria.</p>
<p>Em países mais desenvolvidos a maneira como foi solucionado parte desse problema, foi à criação de grupos de profissionais que prestam consultoria no ramo de suas atividades. Esses profissionais se reúnem e prestam seus serviços como uma grande cooperativa. Isso acaba beneficiando a empresa que os contrata, pois estes profissionais não custam os valores absurdos cobrados por grandes consultorias.</p>
<p>Segundo Max Gehringer esse tipo de consultoria é praticamente inexistente no Brasil e talvez seja o momento de começar a pensar em algo desse tipo. No futuro concorrendo a uma vaga, provavelmente você será escolhido primeiro (para entrevista claro), afinal os mais velhos tem sempre a preferência.</p>
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		<title>Qualidade no trabalho para manter bons profissionais</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Jun 2009 14:10:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>George Campos</dc:creator>
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										</div>Parece que aquela filosofia de ataque do Google tem dominado algumas empresas de Tecnologia da Informação (TI) no Brasil. O famoso 70 &#8211; 20 &#8211; 10, não são os números da mega sena mas também pode trazer lucros ou seja &#8230; <a href="http://www.geoweb.blog.br/carreira/qualidade-no-trabalho-para-manter-bons-profissionais/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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										</div><p>Parece que aquela filosofia de ataque do Google tem dominado algumas empresas de Tecnologia da Informação (TI) no Brasil. O famoso 70 &#8211; 20 &#8211; 10, não são os números da mega sena mas também pode trazer lucros ou seja durante <strong>70% do seu tempo </strong>você deve estar focado no assunto <strong>principal do seu trabalho</strong>. Já <strong>20%</strong> o funcionário deve se dedicar a<strong> novos projetos</strong> dentro da própria empresa e por fim os outros <strong>10% </strong>você pode usar a <strong>infraestrutura da empresa</strong> pra fazer o que bem entender.</p>
<p>Na matéria abaixo do <a href="http://empresas.globo.com/Empresasenegocios/0,19125,ERA1701335-2574,00.html" target="_blank">PEGN</a>, mostra empresas que pagam até <strong>R$ 1.000,00 por boas indicações de profissionais</strong> para empresa além de bancar outros benefícios como academia, futebol, massagens, cursos, entre outras coisas. Realmente uma boa referência para que outras empresas possam se espelhar.</p>
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<h3><span style="color: #800000;"><span class="titulo1">O que as empresas de TI fazem para reter talentos</span></span></h3>
<p><img class="alignright" title="Menos trabalho mais qualidade" src="http://empresas.globo.com/Globo/photo_Show/0,,21063776,00.jpg" alt="" width="250" height="166" />Para evitar a alta taxa de rotatividade de técnicos, comum nas empresas de <strong>Tecnologia da Infomação (TI)</strong>, empresários do setor têm adotado métodos alternativos.</p>
<p>Na Elucid, os funcionários que indicam um profissional que é contratado e permanece na empresa por mais de seis meses ganham R$ 1 mil de bonificação. Com isso, espera-se que os novatos não deixem seus cargos rapidamente em consideração aos colegas que serão premiados.</p>
<p>Estratégia similar também é adotada na Cyberlynxx, cujo bônus em caso de boas referências é de R$ 100. “É interessante incentivar as indicações internas, pois nossos colaboradores conhecem o perfil de pessoas que queremos”, conta Marcelo Astrachan, presidente da empresa.</p>
<p>De acordo com Joel de Souza Dutra, professor do departamento de administração da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo, essas promoções têm resultados positivos, mas pontuais. As empresas que desejam evitar a rotatividade de funcionários &#8211; o chamado turnover &#8211; devem fazer mudanças estruturais em seu ambiente de trabalho e investir em planos de carreira.</p>
<p>“O elemento determinante para reter os empregados é sempre a possibilidade de movimentação dentro da empresa, pois a remuneração é consequência disso. Alguém que tem perspectiva de melhoria na empresa onde trabalha não vai arriscar perder sua posição por uma oferta de sálario 15% maior”, explica o professor.</p>
<p>Ambas as empresas também procuram aplicar as soluções sugeridas por Dutra. No segundo semestre deste ano, a Cyberlynxx pretende implantar um programa de mapeamento de pessoas com alto potencial para se tornarem sócias da empresa futuramente. “Acreditamos que nossa companhia tem grande potencial de crescimento e, por isso, precisará de novos cérebros. Além disso, não somos uma empresa familiar e sabemos da importância de capacitar novas lideranças para dar continuidade ao negócio”, afirma Astrachan.</p>
<p>A empresa também buscou aproximar o corpo de empregados da diretoria. O colaborador, de qualquer área, que trouxer uma <strong>oportunidade de negócio</strong> não mapeada pelos diretores é remunerado proporcialmente ao lucro do projeto. Astrachan relata que um dos atuais carros-chefes da empresa foi sugerido por um garoto de 25 anos.</p>
<p>A Cyberlinxx, hoje, tem taxa de evasão de colaboradores de menos de 3% e faturou no ano passado R$ 16 milhões.</p>
<p><strong>Menos trabalho, mais qualidade</strong></p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="146" align="left">
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<td width="146"><img src="http://empresas.globo.com/Globo/photo_Show/0,,21063787,00.jpg" alt="Empresas e Negocios/Empresas e Negocios" /></td>
<td rowspan="2" width="4"></td>
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<td width="250">
<div class="legenda" style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 5px;"><span style="font-size: 11px; font-family: Verdana;">Funcionários da Elucid que indicam bons profissionais recebem bônus de R$ 1 mil</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Há cerca de três anos, a Elucid vem buscando trazer mais equilíbrio entre a vida corporativa e os momentos fora do escritório. Por isso, montou dois times de futebol, uma equipe de corrida, paga academia femina para as mulheres que não se empolgam com as demais atividades e oferece massagem na empresa duas vezes por semana. Além disso, busca dar flexibilidade de horários aos seus empregados e, conforme o cargo, também auxilia finaceiramente MBA e cursos de especialização. “As pessoas não nascem para chegar aos 25 anos e trabalhar sem parar até os 60. Buscamos mais qualidade de trabalho e menos quantidade”, diz Michael Wimert, presidente do empreendimento.<br />
Com essas e outras ações &#8211; como concursos de melhor funcionário &#8211; a Elucid perdeu apenas dois técnicos no ano passado e faturou R$ 100 milhões. Sua taxa de turnover passou de 5% antes dos programas para 2% atualmente.</p>
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